Der Begriff Benefit, aus dem Englischen übersetzt, bedeutet Nutzen/ Vorteil.
Im beruflichen Kontext sind unter Mitarbeiter-Benefits freiwillige Zuwendungen des Arbeitgeber an die Arbeitnehmer gemeint, welche meist zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitsentgelt bereitgestellt werden.
So breit, wie der Begriff der Mitarbeiter-Benefits auszulegen ist, so unterschiedlich sind auch die Angebote der Unternehmen.
Von alltäglichen Vorteilen wie dem Gelitzeitkonto, über nette Events bis hin zu finanziellen Benefits in Form von Sachzuwendungen und Geld.
Wichtig für die Unternehmen, egal bei welchen Benefits, sind hierbei drei Säulen der Nutzenoptimierung.
Um die Benefits für jeden Mitarbeiter attraktiv zu gestalten, sollte die individuelle Persönlichkeit des Mitarbeiters, die aktuelle Lebens Situation und die Zugänglichkeit der Benefits beachtet werden.
Warum diese drei Säulen unerlässlich für jedes Angebot an Mitarbeiter-Benefits sind, erfährst du folgend:
individuelle Persönlichkeit:
Die Persönlichkeit eines Menschen setzt sich aus vielen Faktoren zusammen.
So spielen der Charakter, das Temperament, die Emotionen, die Motivationen und Bedürfnisse sowie die Werte und Normen eine große Rolle bei der Gestaltung einer Persönlichkeit.
Bei dieser Vielzahl von Einflussfaktoren ist es wenig überraschend, dass auch die Vorstellungen bzgl. eines Mitarbeiter-Benefits weit auseinandergehen.
Betrachtet man beispielsweise den Faktor der Bedürfnisse, wird schnell klar, dass manche Mitarbeiter mehr Wert auf zwischenmenschliche Beziehungen und strukturelle Gegebenheiten legen.
Anderen Mitarbeitern hingegen sind zusätzliche Anreize, Mitarbeiter-Benefits, wichtig, um sich im Arbeitsalltag wertgeschätzt zu fühlen.
Mit Bonos lassen sich beide Faktoren kombinieren. So kann durch die Honorierung von zusätzlichen Aufgaben die zwischenmenschliche Komponente gestärkt werden.
Weiter wird durch die Belohnungsmöglichkeit anhand steueroptimierter Mitarbeiter-Benefits ein extrinsischer Motivatior bespielt.
So kommt jeder Mitarbeiter auf seine Kosten und fühlt sich wertgeschätzt.
aktuelle Lebenssituation:
So unterschiedlich die Persönlichkeiten der Mitarbeiter sind, so unterschiedlich sind auch ihre Lebenssituationen.
Ob in der Ausbildung oder kurz vor dem Ruhestand, ob Familienleben oder allein, ob in urbanen Ballungszentren oder ländlich wohnhaft → aus all diesen und vielen weiteren Faktoren setzt sich die aktuelle Lebenssituation der einzelnen Mitarbeiter zusammen.
Um die Mitarbeiter-Benefits an die Lebenssituation der Mitarbeiter anpassen zu können, benötigt es eine gute Recherche und viel administrative Verwaltung.
Doch das ändert sich mit Bonos. Da die Benefits für die Mitarbeiter individuell ausgewählt werden können, entscheidet jeder nach seinen Bedürfnissen.
Ob dies die Erstattung der Kinderbetreeungskosten für junge Eltern, ein Einkaufsgutschein für Auszubildende oder ein zusätzlicher freier Tag kurz vor dem Ruhestand ist.
Für jeden Mitarbeiter der richtige Benefit. Und das ohne zusätzlichen administrativen Aufwand und steueroptimiert.
Zugänglichkeit:
Neben der individuellen Persönlichkeit und der aktuellen Lebenssituation ist die Zugänglichkeit der Mitarbeiter-Benefits ein entscheidendes Kriterium.
Besonders bei produzierenden und dienstleistenden Unternehmen unterscheidet sich die Zugänglichkeit zu den Mitarbeiter-Benefits oft sehr.
Nimmt man hier beispielsweise das Angebot eines Obstkorbes als Mitarbeiter-Benefit, stellt man fest, dass die Zugänglichkeit auf die kaufmännischen Angestellten beschränkt ist, da andere Berufsgruppen ihre Arbeit möglicherweise nicht am Firmensitz erbringen.
Gleiches gilt für Benefits wie das Waschen der Berufskleidung, wobei lediglich ein teil der Angestellten profitiert.
Um die Zugänglichkeit der Benefits für Mitarbeiter fair zu gestalten, bietet Bonos ein ortsunabhängiges Angebot, worauf jeder Angestellte gleichermaßen zugreifen kann.
Der Vorteil, die Benefits können auch standortabhängig verwaltet und angeboten werden.
Mitarbeiter-Benefits, ein Vorteil für jeden
Werden diese drei Aspekte, die individuelle Persönlichkeit, die aktuelle Lebenssituation und die Zugänglichkeit der Mitarbeiter-Benefits bei der Umsetzung der Benefitstrategie beachtet, so gestaltet sich das Angebot als eine Freude für jeden Mitarbeiter.
Und „Wenn die Arbeit ein Vergnügen ist, wird das Leben zur Freude“, wie Maxim Gorki betonte.
Warum das Angebot an Benefits für die Mitarbeiter so wichtig ist, erfährst du weiter unter Warum sind Benefits für Mitarbeiter wichtig?.
Comments